Matriz de Poder BIM en Obra

Soy muy fan de las matrices conceptuales. Seguramente conoces el DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) usada para analiza la situación propia y del entorno para tomar decisiones, pero hay muchas más, ¡cientos!.

Hoy me he animado a crear mi primera matriz: Poder BIM en obra.

Una matriz 2×2 que cruza dos ejes clave en fase de obra: el conocimiento BIM del Promotor (eje vertical) y el conocimiento BIM de la Constructora (eje horizontal). Lo que nos da 4 situaciones sobre la dinámica de poder (de ahí el nombre de la matriz), eficiencia y colaboración resultante en la obra:

BIM de postureo

Constructora y promotor no saben BIM: No se pide BIM y si se pidiera, el BIM se convierte en un trámite burocrático, en el que el cliente lo pide porque se lo exige el contexto (inversores, competencia, leyes…), y la constructora lo subcontrata a una consultora, tratando el BIM como un tipo de inodoro más del que pide precio y gestiona a la subcontrata que lo coloca. El BIM no se usa para nada por nadie.

El gran riesgo (no se si decir oculto, porque todos lo conocen) de este cuadrante son los retrasos y sobrecostes habituales del sector.

El mago del modificado

Constructora sabe pero promotor no: la constructora crea sus propios modelos BIM sin que nadie se lo exija, teniendo un control absoluto de la obra e incluso ahorrando 2-3% del PEM (hasta un 7% en obras muy complejas). Este ahorro es sólo para la constructora. Además, propone modificados incontestables al cliente. El cliente está vendido al saber hacer de la constructora, teniendo una relación de dependencia ante cualquier problema imprevisto. Y no va a ser capaz de aprovechar el modelo de la constructora en fase de operación y mantenimiento.

Jaque mate del promotor

Promotor sabe BIM y constructora NO: el promotor conoce el proyecto mejor que la constructora, dejando a esta sin margen para proponer modificados (ya los propone el promotor) apretando a la constructora en soluciones constructivas y plazos. La constructora es incapaz de defender su obra ante el promotor. Es muy probable que la constructora pierda dinero con esta obra o incluso termine abandonando (menos probable).

El dúo dinámico

Promotora y constructora saben BIM: se solucionan todos los posibles errores del proyecto antes de comenzar la obra, repartiendo los ahorros entre promotor y constructor. La obra termina en plazo y presupuesto, con las calidades iniciales. Se estable requisitos y entregables para poder tener disponible y actuailizada, toda la información necesaria para la fase de operación y mantenimiento.

Lecciones de esta matriz

• BIM reconfigura el poder y el control en la obra: El dominio de la información detallada y estructurada que proporciona BIM altera la relación de fuerzas tradicional. Quien maneja eficazmente el modelo BIM tiene una mayor capacidad para entender el proyecto, anticipar problemas, justificar decisiones y, en última instancia, controlar la narrativa y los resultados económicos de la obra.
• La asimetría de conocimiento genera desequilibrios (y riesgos): Cuando una parte sabe BIM y la otra no (cuadrantes superior-derecha e inferior-izquierda), se crea una ventaja informativa significativa. Esto lleva a desequilibrios de poder:
  • La parte con conocimiento puede dominar (sea la constructora optimizando unilateralmente o el promotor controlando férreamente).
  • La parte sin conocimiento pierde control, capacidad de negociación y, a menudo, beneficios potenciales (como el valor del modelo para operación y mantenimiento).
  • Esta asimetría puede generar fricción, desconfianza y resultados subóptimos para el proyecto global.
• Si eres promotor tienes que saber y pedir BIM (no sólo pedir). Si eres constructora y no sabes BIM, estas perdiendo dinero, pero si no sabes BIM y tus clientes si, estás perdiendo MUCHO dinero.

Aclaraciones finales

• Cuando hablamos del promotor, nos referimos al cliente y al equipo técnico que esta designa, como director de obra, coordinador de Seguridad y Salud, Project manager, consultoras BIM, etc.
• Esta matriz simplifica deliberadamente la realidad para ser una herramienta visual clara que muestre rápidamente las dinámicas de poder en obra según las capacidades BIM del promotor y la constructora. Pero evidentemente hay situaciones intermedias con muchos matices, entre los extremos del ‘sabe’ o ‘no sabe’.
• El nivel de madurez BIM en fase de diseño y la calidad de los modelos resultantes de esta fase, puede afectar positiva o negativamente a los cuadrantes asimétricos:
  • En Jaque mate del promotor con un proyecto BIM muy malo, el promotor pierde poder y agilidad, haciendo que los debates con la constructora sean más complejos.
  • En el mago del modificado con un proyecto BIM muy bueno, la constructora encontrará menos fallos de base ( y será un poco como en dúo dinámico), salvo por los imprevistos de la obra, que los habrá.
• En los cuadrantes en los que la constructora “sabe BIM” hay que tener en cuenta la propia capacidad BIM de algunos subcontratistas, que afecta directamente a la habilidad de la constructora principal para ejecutar eficientemente el proyecto.
  • Subcontratistas especializados, por ejemplo, en instalaciones voluminosas, fachadas ventiladas, sistemas de encofrado…, que dan una asistencia técnica a la constructora, pueden resultar clave para conseguir el control y ahorros mencionados.